管理实践中有两种模式, 一种只看结果, 一种关注过程? 哪种更好?

过程这玩意，就好比说没有功劳也有苦劳，一味强调，就是潘多拉的魔盒。

原文：第一种，只关注这个业绩，不干涉下属工作的方式与方法。另一种，凡事的掌控，包括过程和工作方式方法。哪一种管理模式，下属成长的更快？

我和老婆都是好吃嘴，不过不自己弄，就喜欢吃八方。

——这家不行，炒腰花好膻哦，下次不来了，

——那家雪花桃泥有特色，去那吃，

——这个啤酒鸭有点特色哦，下次又来，

——去买点隔壁那家凉拌兔丁，

——街口那家甜皮鸭不行哈，以后不要买了。

每次吃完，我们俩要对个账，复下盘，好吃的继续，不好吃的就算了。

之前，有次在外家宴，老的小的全都在，没忍住，

——你们厨师把盐贩子打倒了哇，菜这么咸，

——是嘛，汤里一股味精味，

——鱼烧的啥子嘛，我都八十了，弄的比我还老，

然后，厨师就跑出来理论，我们一家老小全上阵，炒的一塌糊涂，最终厨师得出结论，

——没钱嘛，就不要出来吃饭。

不过，这家馆子之后好像不到三个月，就关门了。

从那以后，我们也得出个结论，

——关我屁事，

——好吃就多去几次，不好吃就这一次，懒得说，

进餐馆，食客只管吃好。餐馆，就得提供物有所值的饮食。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。

阿德勒说，

要课题分离。

课题分离”（Task Separation）是心理学中的一个重要概念，源于阿德勒个体心理学，核心在于区分“自己能控制的事”和“他人能控制的事”，通过明确责任边界减少内耗，提升行动力。

职场中，做医生的，得医治好病人；做教师的，得教书育人；做服务工作的，得解决客户的需求；做市场工作的，得拓展市场，拿到订单；做经营管理工作的，得降低成本，有更多的盈利。

职场中，对于过程很难公正客观地去评估。

毕竟，职场中的行为艺术比比皆是，007冥想，996摸鱼，睁眼说瞎话的也不少见。还有特别努力的，抱定笨鸟先飞，但飞错了方向，对结果也是毫无益处的。

职场中，正向的结果，是唯一公平的标尺。

职场中，

管理者不愿培养，直接用能上手的人员，也无可厚非。

不过，职场中，要想团队具有更强的凝聚力，下属成长快，有的管理者在关注结果的同时，对于可塑之才，值得培养之人，即使其所做之事一时结果不好，也会帮助其及时复盘，给与适当的指导，助其成长。这事，既帮助了他人，远期来看，也服务了自己。

也就是说，

扶上马，送一程。赠人玫瑰，手留余香。

职场中，管理工作肯定不是“凡事都掌控，包括过程和工作方式方法。”不仅自己累，同时，自己更是成为了所辖之地的天花板。同时，下属既没成就感，也更不会有自驱力。别说主动做事，就是安排了的事，也会一等再等，一拖再拖。

职场中，有智慧的管理者，

应该是，聪明而懒惰的。

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